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DÉMONSTRATEUR · COCKPIT DE DIRECTION

Le point du matin.
La décision reste humaine.

Quels devis relancer ? Quelle livraison vérifier ? Quel achat décider ? Cet exemple montre comment réunir quelques repères utiles, avec leurs sources, pour préparer le point du matin d’une petite entreprise.

Exemple fictif — entreprise, personnes, chiffres et sources inventés. Aucun outil de l’entreprise n’est connecté à cette page.

Un matin chez Atelier Ombrelle entreprise fictive

Situation fictive au 20 octobre 2026 à 8 h 30, heure de Paris. Les dates ci-dessous appartiennent à ce scénario ; les données ne sont pas actualisées.

Camille dirige un atelier de sept personnes qui fabrique du mobilier sur commande. Avant de faire le point avec l’équipe, Camille consulte les devis, les commandes, le planning et les règlements. Voici les cinq repères réunis pour ce matin.

Cinq repères pour préparer la journée

Ce matin : trois devis à examiner pour une relance, une date fournisseur à vérifier et un achat à arbitrer. Le planning et le suivi d’une facture complètent le point.

Pour chaque repère, ouvrez « Voir la source fictive » pour lire l’extrait et la date du document inventé.

01 · Quels devis relancer ?

3

Devis sans réponse depuis plus de sept jours

Choisir les devis à relancer après vérification des derniers échanges.

01 · Quels devis relancer ?

Devis sans réponse depuis plus de sept jours

Source fictive
Suivi des devis · Atelier Ombrelle
Document arrêté au
19 octobre 2026 à 18 h, heure de Paris
Extrait fictif
Devis D-01, D-02 et D-03 : envoyés le 9 octobre 2026 ; aucune réponse consignée au 19 octobre.
Comment lire ce chiffre
Trois devis correspondent à ce critère dans le suivi fictif. L’absence de réponse consignée ne suffit pas à établir qu’aucun échange n’a eu lieu.
02 · Quelles livraisons vérifier ?

2

Commandes prévues à la livraison cette semaine

Pour l’une d’elles, la date fournisseur reste à confirmer. La vérifier avant de confirmer la livraison au client.

02 · Quelles livraisons vérifier ?

Commandes prévues à la livraison cette semaine

Source fictive
Suivi des commandes · Atelier Ombrelle
Document arrêté au
20 octobre 2026 à 8 h 15, heure de Paris
Extrait fictif
Commande C-01 : livraison prévue le 22 octobre. Commande C-02 : livraison prévue le 23 octobre ; date de réception des fournitures non confirmée.
Comment lire ce chiffre
Deux commandes sont prévues à la livraison du 19 au 23 octobre. La date fournisseur de C-02 manque : le cockpit ne la déduit pas.
03 · Quelle place dans le planning ?

26 h sur 30 h

Charge prévue de l’atelier cette semaine

Quatre heures restent non affectées dans le planning. Vérifier les contraintes de l’atelier avant d’accepter une nouvelle commande.

03 · Quelle place dans le planning ?

Charge prévue de l’atelier cette semaine

Source fictive
Planning de l’atelier · Atelier Ombrelle
Document arrêté au
19 octobre 2026 à 17 h, heure de Paris
Extrait fictif
Semaine du 19 au 23 octobre : 30 heures disponibles pour la fabrication ; 26 heures affectées aux commandes.
Comment lire ce chiffre
30 heures disponibles moins 26 heures affectées : 4 heures non affectées. Ce solde du planning ne garantit pas qu’une nouvelle commande puisse être réalisée.
04 · Quel règlement vérifier ?

1 250 €

Montant d’une facture en retard

Une facture arrivée à échéance le 16 octobre apparaît sans règlement enregistré. Vérifier sa situation avant de décider d’une relance.

04 · Quel règlement vérifier ?

Montant d’une facture en retard

Source fictive
Suivi des règlements · Atelier Ombrelle
Document arrêté au
20 octobre 2026 à 8 h, heure de Paris
Extrait fictif
Facture F-01 : montant total 1 250 € ; échéance le 16 octobre 2026 ; aucun règlement enregistré au 20 octobre à 8 h.
Comment lire ce chiffre
Le montant est repris du suivi fictif. Il ne représente ni le solde bancaire ni la trésorerie disponible.
05 · Quel achat arbitrer ?

480 €

Achat en attente de décision

L’atelier demande le remplacement d’un outil. Camille doit décider d’engager ou de reporter cet achat.

05 · Quel achat arbitrer ?

Achat en attente de décision

Source fictive
Demande d’achat interne · Atelier Ombrelle
Document arrêté au
19 octobre 2026 à 16 h, heure de Paris
Extrait fictif
Demande A-01 : remplacement d’un outil ; montant total proposé 480 € ; décision de la direction attendue avant le 22 octobre 2026.
Comment lire ce chiffre
Il s’agit d’une demande à examiner. Aucun achat n’est autorisé ou effectué depuis cette page.

Retrouver la source.
Garder la décision.

Chaque repère est accompagné d’un extrait fictif et d’une date. Une information manque ? Elle reste signalée comme telle. La lecture d’une synthèse s’accompagne de la vérification des documents et du contexte.

Cette page illustre une façon de présenter l’information. Les chiffres et les extraits sont préparés pour cet exemple : aucune IA ne les calcule ici et aucune action métier n’est exécutée.

Pour votre entreprise, une mission d’intégration IA commence par le cadrage d’un processus métier répétable, des données concernées et des critères de contrôle. Le périmètre et les points de contrôle sont convenus avec vos équipes.

PARTIR DE VOTRE MÉTIER

Quel point faites-vous chaque matin ?

Décrivez un travail qui se répète dans votre entreprise et les informations que vous devez réunir. Un premier échange permettra de situer votre besoin avant toute proposition.

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